人材育成・組織開発

　当社グループ最大のキャピタルである「人財」が競争優位の源泉です。
　当社グループの持続的成長のために従業員一人ひとりの成長を支援する人材育成、従業員エンゲージメントを起点とした「働きがい」のある組織づくりを推進しています。

2020年7月末時点

　当社グループが求める人材の育成を推し進め、学び続ける企業風土を醸成するため、2016年4月、役員・従業員の全階層を対象とする人材育成プログラムを導入しました。
　従来の教育理念を継承、発展させるとともに、ポータビリティスキル（業種や職種が変わっても「持ち運び可能な能力」）を軸に研修を体系化しています。

　当社グループは､「夢や将来を託せる企業、誇れる企業へ」の実現に向けて、「働きがい」のある組織づくりを推進しています。当社は､2021年度より､従来実施していた従業員満足度調査から従業員エンゲージメント調査へ切り替えを行い､従業員から会社への一方的な満足度ではなく､全社および各部署における組織の強み･弱みといった組織状態を明確にしました｡
　従業員エンゲージメント向上の阻害要因である全社組織課題の解決に対しては、本社が主導し､各部署に応じた組織課題には各管理職が主導するという両輪で改善活動に取り組んでいます。各部署･職場単位での改善活動､社内コミュニケーションの活性化､管理職を対象とする研修やワークショップなどの取り組みを実施し､エンゲージメント向上を目指します｡

　2020年４月より、新規事業の創出と社内起業家支援、また当社グループ従業員が能動的に企画立案できる企業風土の創出を目指した、社内ベンチャー制度「ミライノベーター」を開始しました。
　本制度は、段階に応じたインセンティブやワークショップや個別相談会により、事業化に向けた提案者のサポートを行っています。過去3回の選考で延べ822件の応募があり、そのうち最終審査を通過したアイデア10件※が事業化に向けて実証実験を進めています。
^{※2022年9月末時点の定時応募および随時応募}

【事業化に向け実証実験中「大東アース」】
　第１回ミライノベーターの選考を通過した「大東アース」では、建設発生土の再利用で土の高品質化と収益化を図る事業として実証実験を進めています。
　実証中の浜松市では､運営の効率化を図ることで単月黒字化を達成しました。今後､多拠点展開により再現性のある事業モデルを確立し､事業化を目指します。

　当社では、社業や建物賃貸事業に関する知識を習得させ、オリジナルの社内資格として認定する「建託士」試験制度を導入しています。
　当社グループの「賃貸経営受託システム」を中心に、市場関連知識、商品知識、税務知識、専門用語など、土地の有効活用を提案する上で必要な、幅広い知識習得を支援しています。

　当社グループでは、従業員の主体的な学びによる成長支援を目的に、従業員の自己啓発支援を行っています。
　当制度では、各種資格、ビジネススキル、語学などのコースを年々拡充しています。当社指定のコースを修了し一定要件を満たす場合、受講費用を補助（最大100％）しています。
　また、一級建築士、1級建築施工管理技士などの資格取得に向け、自主勉強会などを実施しています。

　当社は、2018年８月より、営業成績や収益という結果だけではなく、「生産性」や「人材育成」「働きやすい職場環境づくり」など、プロセスや就労環境といった支店・部門の健全経営に欠かせない要素にも着目した評価指標「健全経営ランキング」の運用を開始しました。
　評価項目ごとに共通の基準・計算式に従ってポイント換算を行い、関連部門別の評価を算出した上で各支店・部門のランキングを決定・開示し、従業員主導の就労環境改善につなげています。

　当社は、日本労働組合連合会が定める中核労働基準を尊重しています。
　中核労働基準とは、労働に関する最低限の基準を定めたものであり、「結社の自由・団体交渉権の承認」「強制労働の禁止」「児童労働の禁止」「差別の撤廃」の４分野から成り立っています。