サステナブログ

十人十色を活かせる企業へ

～「いろどりLAB（ラボ）」プロジェクト～

大東建託では、女性の活躍促進を経営課題の1つと捉え、経営層主導のもと全社で取り組みを促進しています。

2019年4月には、女性をはじめとした全ての従業員が継続して活躍できる環境を整え、企業の持続的な成長に繋げることを目的に、“いろどりLAB（ラボ）”プロジェクトを発足。社内の様々な部署の、役職や職種、境遇の異なる女性従業員11名により結成され、2020年2月には、従業員の声をもとに企画した「不妊治療休業・マタニティー休暇」など、新たな制度を誕生させました。

プロジェクトの立ち上げから2年が経った今、取り組みを始めた頃からの社内の変化について、プロジェクトメンバーのお2人に話を聞いてみました。

(浅野)　まずは活動スローガンとビジョンの策定に取りかかりました。当初は社内の女性活躍をさらに推進するためのプロジェクトとして発足したのですが、メンバーと議論を重ねるにつれ、女性に限らず全ての従業員が活躍することが、当社の持続的成長に不可欠との考えに至りました。

やはり「女性活躍」と聞くと、“女性のためのもの”、“女性が頑張るもの”と捉えられてしまう側面があります。私たちが社内に伝えたかったことは、このプロジェクトは女性のためだけのものではない、というメッセージです。女性が働きやすい＝男性にとっても働きやすい職場、と言えますし、このプロジェクトでは、全ての従業員がいきいきと働ける環境づくりを目指すことを強く打ち出したいと考えました

そこで、「十人十色を活かすことができる企業に。」をプロジェクトのスローガンに掲げました。“いろどりLAB”というプロジェクト名も、こういった思いから名付けられました。

(浅野)　たくさんあるのですが…。まずは育休からの復帰をサポートする制度や仕組みを作りたいです。あとは介護ですね。従業員から、遠方にいる両親の介護に関する相談や、介護制度の使い方などの相談を受けることも多く、制度の認知や理解向上が重要だと思います。さらには、自分のスキルを他部署で活かせる、社内副業のような仕組みも出来たらいいですね。


(枝松)　私は女性のキャリアパスの拡充に取り組んでいますが、「社内にロールモデルが少ない」「どんなロールモデルがいるかわかりづらい」という声をよく耳にするので、その解消を目指したいです。

誰か特定のロールモデルを設定するのではなく、「今はこういうことに困っているから、ここに特化して話を聞いてみたい」など、従業員一人ひとりにあると思っています。自分の置かれた状況によって、自分が目指したいロールモデルを作ることができるように、各種制度の利用者の体験談や管理職になるまでのキャリパスなどをデータベースとして集約しておき、従業員が必要な時に検索できる仕組みを考えたいと思っています。

(浅野)　まだまだできることがある！と、プロジェクトに参加する度に感じています。私たちの活動は、従業員の声に耳を傾けることを大切にしています。今後も、従業員一人ひとりが自分事として取り組める仕組みづくりを推進していきたいと思っています。


(枝松)　いろどりLABは、みんなで集ってわいわい楽しんで活動しています。楽しく仕事をしている感覚があるので、その姿をこれからの当社を担う世代に見せていけられたらと思っています。自分らしく楽しく、活動を続けていきたいですね。

当初は、女性活躍の推進を目的に始まった本プロジェクトですが、「男性・女性」「既婚・未婚」といった属性にとらわれることなく、当社で働く全ての従業員がいきいきと長く働ける環境づくりが活動の主軸となりました。

世の中やライフステージがどのように変化しても、従業員が夢や未来を託せる会社であり続けるために、できることはまだまだあるはず。

当社は、今後も本プロジェクトの活動を通じ、従業員一人ひとりが自分らしい働き方やキャリアを実現でき、いきいきと長く働ける「十人十色を活かせる」企業を目指していきます。