クォータ制
3年後の上級管理職を含めた女性管理職数を設定し、計画的に育成していく制度。
設定人数に基づき、執行責任者(役員層)が候補者を選定し、個人別の育成計画表を作成のうえ、女性教育プログラムをはじめとした研修や上司のレビューを等で計画的に育成しています。
女性活躍推進委員会
各職種の執行責任者(役員層)がメンバーとなり、定期的に進捗状況を報告し、課題共有等を行うことで全社として推進しています。
女性教育プログラム
階層ごとに段階的に多数の研修を用意し、昇進をハードルだと感じる女性特有の謙遜感情や不安を払拭し、自信に繋げるための教育プログラムを実施しています。どの研修も満足度・理解度共に高い結果で、誰もがキャリアを考えた際に「リーダー・マネジメント職への昇進」を当たり前に選択肢に含むことができるように意識改革に努めています。