イノベーションを起こせ！大東建託グループの挑戦者たち Ｖｏｌ.２
～Ｆｉｌｅ. 02 非常食サブスクリプションサービス「ぼくまる防災ていきびん」～事業活動
大東建託グループの持続的成長の実現を目的に、当社グループ従業員であれば誰でも参加することができる社内ベンチャー制度「ミライノベーター」が開始されて４年、事業戦略部では現在、最終審査を通過した１５件の事業提案者が事業オーナーとなり、事業化に向けた実証実験に日々取り組んでいます。
本連載では全４回に分けて、事業企画の着想から事業化に向けた取り組みの様子を提案者に伺い、新規事業に掛ける彼らの熱い思いや挑戦する姿を紹介しています。
本連載では全４回に分けて、事業企画の着想から事業化に向けた取り組みの様子を提案者に伺い、新規事業に掛ける彼らの熱い思いや挑戦する姿を紹介しています。
第２回目となる今回は、２０２１年度 第２回目のミライノベーターより誕生した、非常食のサブスクリプションサービス「ぼくまる防災ていきびん」の事業について、提案者である浅野さんと高木さんにお話を伺いました。
＜見出し＞
＜「ぼくまる防災ていきびん」とは＞
入れ替えが必要な非常食と防災知識を一緒に届ける、非常食のサブスクリプションサービス（以下、サブスク）です。非常食を食べ続けて１５年のベテラン防災士が厳選した“特に美味しい非常食”の詰め合わせを、３ヵ月に１度ご自宅に届けるサービスで、保存料や添加物が少ない食品をセレクトしてお届けしています。
非常食サブスクリプションサービス「ぼくまる防災ていきびん」は、
２０２３年１２月末日をもってサービスを終了いたします。
２０２３年１２月末日をもってサービスを終了いたします。
０１．着想～新規事業提案まで ／ 世の中の「不」から見えてきた地域防災の課題
ー 「ぼくまる防災ていきびん」の誕生は、提案者の原体験から生み出される他の企画とは異なり、ミライノベーターが始まる前に参加されたワークショップがきっかけだと伺いました。そこからなぜ、応募に至ったのか、ワークショップに参加された経緯も含めて教えてください。
浅野 社内ベンチャー制度創設前の模擬プロジェクトとして、実際に本社の複数名の社員を集めて新規事業を検討するワークショップが開催され、そこにメンバーとして参加していました。ワークショップでは、世の中にある「不（不安や悩み）」からチーム毎に社会課題を見つけ出し、そこから当社がとのシナジー（相乗効果）を創出できる事業を検討しました。現在のミライノベーターと同様に最後にはプレゼン審査があり、この審査で選ばれた提案が、私のいるチームが出した「防災」でした。このプロジェクトで「防災」の提案が評価されたことを受け、チームメンバー同士で話し合った結果、第1回ミライノベーターに応募することに決めました。この時、事業パートナーとしてチームのメンバーに引き合わせてくれたのが、当時総務部で防災を担当していた高木さんです。
浅野 社内ベンチャー制度創設前の模擬プロジェクトとして、実際に本社の複数名の社員を集めて新規事業を検討するワークショップが開催され、そこにメンバーとして参加していました。ワークショップでは、世の中にある「不（不安や悩み）」からチーム毎に社会課題を見つけ出し、そこから当社がとのシナジー（相乗効果）を創出できる事業を検討しました。現在のミライノベーターと同様に最後にはプレゼン審査があり、この審査で選ばれた提案が、私のいるチームが出した「防災」でした。このプロジェクトで「防災」の提案が評価されたことを受け、チームメンバー同士で話し合った結果、第1回ミライノベーターに応募することに決めました。この時、事業パートナーとしてチームのメンバーに引き合わせてくれたのが、当時総務部で防災を担当していた高木さんです。
事業戦略部 浅野 美夏さん
高木 浅野さんから声を掛けられて、長年携わってきた防災業務の知識を活かす良い機会だと素直に感じました。当社グループは、今年「大東建託グループ防災ビジョン２０３０※1」を策定し、「地域の“もしも”に寄り添う」を防災ビジョンに、災害時の地域の早期復興に向けてグループ全体で地域防災に寄与することを目指しています。主にこれは「共助」の取り組みによる地域防災の活性化です。その中で私たちが考えているのは、災害時に本当に支援を必要とする人に共助の手が届くようにすることです。業界トップ※2の大東建託グループだからこそ、災害に強い「住まい」だけでなく、一人ひとりの「暮らし」をサポートするサービスを展開することで、地域コミュニティ全体を支える力（＝共助）につなげることができます。今回の事業案では、メインターゲットを地域に居住する入居者様に設定し、暮らしの面から各家庭の防災基礎力の向上に寄与していくことを目指しています。
事業戦略部 高木 祥一さん
ー “もしも”の時の救助活動を円滑に行うためには、自助・共助の力のバランスが取れ、住民同士が互いに支え合える状態であることが重要なんですね。沢山の入居者様の生活を支えてきた当社グループだからこそ、企業の取り組みでは届かない「自助」の部分に「ぼくまる防災ていきびん」が担うことの意味の大きさを感じます。
０２．ぼくまる防災ていきびんのビジネスモデル ／ 大切なのは、普段の暮らしの中に「生きた知識」をお届けすること
非常食の定期配送サービスを行う「ぼくまる防災ていきびん」ですが、この時点ではまだ「サブスク」がコンセプトではなかったそう。プロジェクトチームのメンバーで考え出した「災害時こそ、心を満たすおいしい非常食が必要」という提案から、第１回目のミライノベーターでは「美味しい」をコンセプトにした非常食の販売を提案しました。ところが、審査員からの「なぜ“美味しい”でなければいけないのか」という疑問に上手く回答できず、二次審査で落ちしてしまったそうです。
浅野 そこから改めて“なぜ”を追及した時に、「備えるだけ」では防災にはならない（＝意味がない）ということに気が付きました。防災への取り組み事例として挙げられる、２０１１年３月１１日に発生した東日本大震災での「釜石の奇跡※3」は、この地域で日頃から行われていた防災教育の積み重ねの結果、多くの小中学生が無事に避難できたと言われています。この「防災知識」がないと、もしもの時の備えの活かし方も分からなくなってしまう。であれば、美味しい非常食だけでなく、防災に必要な「知識」も一緒に届けて、一人一人の自助防災力を高めることにつながる仕組みにしようということで、「防災×サブスク」というコンセプトが新たに生まれました。
※3 東日本大震災時、大津波に襲われた岩手県釜石市で、小中学校の児童生徒が率先して避難行動を取ったことにより多くの命が助けられ、「釜石の奇跡」と呼ばれている。
ー 「防災×サブスク」のコンセプトから「防災ていきびん」のアイデアが生まれたんですね。第１回目で審査員から指摘された「美味しい」は、今も「ぼくまる防災ていきびん」の事業にしっかりと活かされていますよね。やめようとは思わなかったんでしょうか。
高木 家庭での防災対策は、やらなければならないと分かっていても、なかなかできずに後回しにしてしまうのが課題です。非常食を定期配送にすることにより家庭内でローリングストックが促され、日常の中の「食事」として消費することで、「防災」に接する機会が生まれます。家庭の防災には、単に非常食としてだけでなく、「防災」をより身近に感じられるよう「美味しい」をコンセプトに素材にこだわり、普段の食事にも取り入れやすい商品を選定することで、より防災意識が高まるようにしようと考えました。
高木 家庭での防災対策は、やらなければならないと分かっていても、なかなかできずに後回しにしてしまうのが課題です。非常食を定期配送にすることにより家庭内でローリングストックが促され、日常の中の「食事」として消費することで、「防災」に接する機会が生まれます。家庭の防災には、単に非常食としてだけでなく、「防災」をより身近に感じられるよう「美味しい」をコンセプトに素材にこだわり、普段の食事にも取り入れやすい商品を選定することで、より防災意識が高まるようにしようと考えました。
ぼくまる防災ていきびんには、高木さんの防災業務経験とお二人の防災士としての知識が活かされている
普段から食べ慣れた「美味しい」が、災害時の不安やストレス軽減にもつながる
ー 非常食の概念を変えるきっかけが「美味しさ」だったんですね。確かに「非常食」と聞くと、“もしもの時”に食べるもの（＝備えておくもの）と考えてしまい、意識付けは難しい印象があります。
浅野 実際、実証実験開始後に行ったお客様へのアンケート調査では、「（非常食の見た目が）美味しくなさそう」という意見が多く、非常時用の食べ物でありながら、意外にも「味」や「見た目」を求める意見が出ていました。その背景にあるのが、普段慣れ親しむことのない非常食に対して「安心感」を求める声でした。お客様にとっては「美味しさ」を感じられるイメージ付きのパッケージデザインの方が親しみやすく、加えて非常食自体も日常使いができる方が好まれるということも、そこから見えてきました。
ー なるほど。無理なく防災意識が高まるようにするためには、防災という観点を日常の中に取り入れるだけでなく、消費者の心理的ハードルを下げる工夫も大事なんですね。
浅野 実際、実証実験開始後に行ったお客様へのアンケート調査では、「（非常食の見た目が）美味しくなさそう」という意見が多く、非常時用の食べ物でありながら、意外にも「味」や「見た目」を求める意見が出ていました。その背景にあるのが、普段慣れ親しむことのない非常食に対して「安心感」を求める声でした。お客様にとっては「美味しさ」を感じられるイメージ付きのパッケージデザインの方が親しみやすく、加えて非常食自体も日常使いができる方が好まれるということも、そこから見えてきました。
ー なるほど。無理なく防災意識が高まるようにするためには、防災という観点を日常の中に取り入れるだけでなく、消費者の心理的ハードルを下げる工夫も大事なんですね。
購入者視点も取り入れ、商品の見せ方にもこだわった非常食をセレクト。これまで取り扱った非常食は６７種類にも及ぶ。
この２回目の提案で、「ぼくまる防災ていきびん」は無事最終審査を通過し、事業化に向けた実証実験がスタートしました。１回目の審査落ちから一転、「美味しい非常食」が起点となって、災害時の命を守る力につながることを示せたことで、「ぼくまる防災ていきびん」の事業性が評価され、社長賞も受賞しました。
０３．商品開発 ／
消費者心理を掴む継続的なコミュニケーションで、非常食（防災対策）への既成概念を打ち破れ
１）商品選定
— 「ぼくまる防災ていきびん」の特徴は、毎回「防災まめ知識」も一緒に届けられることですよね。この豆知識はどうやって作っているのでしょうか？
浅野 毎回異なるアプローチができるよう、色々な形で作っています。例えば、大東建託グループには、防災に関するさまざまな取り組みを推進している“防災と暮らしの研究室「ぼ・く・ラボ」※4”があります。そこと共同制作をしたり、防災士である私たち自身の持つ防災知識をもとに作ったりもしています。SNSでの発信を含め、これまで何百という数の防災豆知識を作ってきました。定期便には３か月おきにその中からピックアップした豆知識を同梱してお届けしていて、毎回違う豆知識が届くよう工夫しています。
浅野 毎回異なるアプローチができるよう、色々な形で作っています。例えば、大東建託グループには、防災に関するさまざまな取り組みを推進している“防災と暮らしの研究室「ぼ・く・ラボ」※4”があります。そこと共同制作をしたり、防災士である私たち自身の持つ防災知識をもとに作ったりもしています。SNSでの発信を含め、これまで何百という数の防災豆知識を作ってきました。定期便には３か月おきにその中からピックアップした豆知識を同梱してお届けしていて、毎回違う豆知識が届くよう工夫しています。
お届けした防災まめ知識（一部）。内容だけでなく紙の種類や色・形なども毎回工夫し、どれが消費者に届きやすいのか、試行錯誤を続けている。
YouTubeやInstagramなどの多様なメディアを使いながら、日々新しい防災まめ知識を発信している。
動画「今から５秒後に地震が起きたらどうする？」は、お二人の持つ防災知識を伝えるだけでなく、観る人へ予期できない災害への気付きにもなっている。
災害発生時に落ち着いた行動をとれるよう、最近では利用頻度が減った公衆電話の非常時の使い方を案内するなど、いざというときに役に立つ防災まめ知識を届けている。
ー 「ぼくまる防災ていきびん」でお届けする非常食はどのように選んでいるのでしょうか？工夫されていることはありますか？
高木 「美味しい」を基準に、実際に試食しながら選んでいます。私たちが防災士としてお薦めするだけでなく、試食には他の社員にも参加してもらい、客観的な意見も取り入れながらセレクトしています。防災対策は継続しないと意味がないので、毎回「こんなに美味しくて楽しめる非常食が沢山あるんだ」という新たな気持ちで続けてもらえるよう、非常食は毎回違うものをお届けしています。
ー 毎回異なった非常食と防災まめ知識をお届けしているなんて、すごく大変なことですね！
高木 「美味しい」を基準に、実際に試食しながら選んでいます。私たちが防災士としてお薦めするだけでなく、試食には他の社員にも参加してもらい、客観的な意見も取り入れながらセレクトしています。防災対策は継続しないと意味がないので、毎回「こんなに美味しくて楽しめる非常食が沢山あるんだ」という新たな気持ちで続けてもらえるよう、非常食は毎回違うものをお届けしています。
ー 毎回異なった非常食と防災まめ知識をお届けしているなんて、すごく大変なことですね！
一人暮らし・カップル・ファミリーの１日分の非常食を販売。朝・昼・晩の食事を非常食で組み合わせられるよう、パン、ごはん、おかず、お菓子など、バリエーション豊かなセットが自宅へ届けられる。
お客様に楽しく継続利用いただくため、「ぼくまる防災ていきびん」では、定期的にアンケートや電話での顧客インタビューを行いながら、商品改善に取り組まれてきたそう。食べた感想だけでなく、商品ラインナップや配送方法などの意見をもとに、これまで、発送用の箱やお届けする防災豆知識の内容、非常食の組み合わせなどを見直されてきました。
浅野 例えば、以前は１３食と２４食の２商品で展開していましたが、お客様からの「初めてだと購入しにくい（金額が高い）」「量が多い」といった声から、新たに少量の６食セットも販売を開始しました。「ぼくまる防災ていきびん」のメインターゲットである入居者様は、一人暮らしやカップルが多かったため、より手に取っていただきやすいラインナップにしました。その他にも、お客様からのご意見をもとに、普段使いもできるようにフリーズドライの非常食や、安心してご購入いただけるように普段から目にする食品メーカーさんの非常食なども組み入れてお届けするようになりました。
これまでのパッケージデザインの変遷
２）販売戦略
ー 社会のデジタル化に伴う新しい消費形態としてサブスクが流行るなか、今や非常食にも多くの企業がサブスク事業に新規参入し、競争も激化してきています。そのなかで、「ぼくまる防災ていきびん」では、他社サービスとの違いをどのようにして見つけ、市場開拓をしてきたのでしょうか。販路開拓までの道のりや、現在の活動について教えてください。
浅野 メインターゲットである入居者様へは、当社グループの仲介店舗（いい部屋ネット）で、入居手続きの際に家庭の防災対策としてご案内しています。新生活が始まるタイミングで対面接客ができるのは、より強い顧客接点（タッチポイント）として「ぼくまる防災ていきびん」の優位性となっています。窓口販売への販路拡大は最初からすんなりいったわけではなく、既に類似する防災セット（備品）が販売されていたことや、新規参入のサブスクリプション事業への懸念など、解決しなければならない課題がたくさんありました。何度も担当者のもとへ足を運び、相乗効果を狙った窓口での販売方法や、事業性への理解など、一つひとつクリアしていくことで実現することができました。
高木 当社グループ各社が取り組む「地域全体の防災力向上」という防災ビジョン実現に向け、互いの想いを理解し合えたことで、今では一緒にこの事業を盛り上げてくれる、力強い協力者です。
浅野 メインターゲットである入居者様へは、当社グループの仲介店舗（いい部屋ネット）で、入居手続きの際に家庭の防災対策としてご案内しています。新生活が始まるタイミングで対面接客ができるのは、より強い顧客接点（タッチポイント）として「ぼくまる防災ていきびん」の優位性となっています。窓口販売への販路拡大は最初からすんなりいったわけではなく、既に類似する防災セット（備品）が販売されていたことや、新規参入のサブスクリプション事業への懸念など、解決しなければならない課題がたくさんありました。何度も担当者のもとへ足を運び、相乗効果を狙った窓口での販売方法や、事業性への理解など、一つひとつクリアしていくことで実現することができました。
高木 当社グループ各社が取り組む「地域全体の防災力向上」という防災ビジョン実現に向け、互いの想いを理解し合えたことで、今では一緒にこの事業を盛り上げてくれる、力強い協力者です。
定期便の中身を見直し、「非常食」のみのセットに変更。「非常食」「（食料以外の）防災セット」と区別して窓口販売できるようになった。
この仲介店舗での窓口販売のほか、現在では、オンラインショップによる、入居者様以外のお客様にも販路を拡大。当社グループが運営する暮らしに役立つサービスプラットフォーム「ｒｕｕｍ（ルーム）」をはじめ、ECプラットフォームやふるさと納税サイトなどにも出店しています。
高木 サブスクリプション事業による非常食の販売は、まだ購入に抵抗のある方が多いのが現状です。当初、福利厚生サービスからの販売が伸びていたことから、「応援消費（社会貢献）」や「節税」に結び付けた販売手法がいいのではないかと考え、ふるさと納税にも取り組むようになりました。今では窓口販売に次いで２番目の売上になっています。
浅野 「消費者心理」に 「商品（Product）」「価格（Price)」「流通（Place）」「販促（Promotion )」が噛み合わないと売れない、というのは新規事業をやっていて面白いなと感じるところです。これまでは広告費を掛けず、純粋に商品がどんな傾向で売れるのかを検証してきましたが、今後は９月の防災月間など、消費者の防災意識が高まりやすい時期に合わせた戦略的な販売にも取り組んでいきたいと考えています。
浅野 「消費者心理」に 「商品（Product）」「価格（Price)」「流通（Place）」「販促（Promotion )」が噛み合わないと売れない、というのは新規事業をやっていて面白いなと感じるところです。これまでは広告費を掛けず、純粋に商品がどんな傾向で売れるのかを検証してきましたが、今後は９月の防災月間など、消費者の防災意識が高まりやすい時期に合わせた戦略的な販売にも取り組んでいきたいと考えています。
「ぼくまる防災ていきびん」の非常食は、当社グループの地域コミュニケーション活動における子ども食堂での防災教育の中で試食されるなど、活躍の場を広げている※5
０４．ぼくまる防災ていきびんの将来ビジョン ／ 「一人一人の行動が、命を救う大きな力になる」という想いを出発点に
ー 新規事業の魅力、「ぼくまる防災ていきびん」への思いや今後の展望について教えてください。
高木 新しいことを日々楽しみながら前向きな姿勢で取り組めることが魅力です。また、新規事業に関わる一連の業務（商品企画、販売方法、在庫管理など）に携わったことで、自分自身の知見を広げられたことも大きいですね。情報感度が上がったことで広い視野で物事を捉え、考えられるようになりました。「人生１００年時代」と言われる長い人生をより豊かに生きるためにも、新規事業を通じて学びの機会を得ることができ、本当に良かったなと感じています。
今後は「ぼくまる防災ていきびん」が、大東建託グループが生活総合支援企業への成長を目指すために、新たに「食」の分野を開拓する足掛かりを担えたらいいなと考えています。「住」と「食」が揃うことで、そこからまた新たなシナジーが生まれることを期待しています。
浅野 私も高木さんと同じで、この経験を通して物事の捉え方が変わりました。例えば、買い物など普段の生活の中でも、今までの自分の経験値では見えなかった視点で考えられるようになって、物事が面白く見えるようになりました。新規事業に挑戦することは有意義な経験だと感じています。
今後は「防災」が当社グループ戦略の柱の一つとなるよう、自助力向上を切り口とする新たな事業として育てていきたいですね。
高木 新しいことを日々楽しみながら前向きな姿勢で取り組めることが魅力です。また、新規事業に関わる一連の業務（商品企画、販売方法、在庫管理など）に携わったことで、自分自身の知見を広げられたことも大きいですね。情報感度が上がったことで広い視野で物事を捉え、考えられるようになりました。「人生１００年時代」と言われる長い人生をより豊かに生きるためにも、新規事業を通じて学びの機会を得ることができ、本当に良かったなと感じています。
今後は「ぼくまる防災ていきびん」が、大東建託グループが生活総合支援企業への成長を目指すために、新たに「食」の分野を開拓する足掛かりを担えたらいいなと考えています。「住」と「食」が揃うことで、そこからまた新たなシナジーが生まれることを期待しています。
浅野 私も高木さんと同じで、この経験を通して物事の捉え方が変わりました。例えば、買い物など普段の生活の中でも、今までの自分の経験値では見えなかった視点で考えられるようになって、物事が面白く見えるようになりました。新規事業に挑戦することは有意義な経験だと感じています。
今後は「防災」が当社グループ戦略の柱の一つとなるよう、自助力向上を切り口とする新たな事業として育てていきたいですね。
— 最後に、お二人の考える「防災」とは何でしょうか。
高木 防災とは、周囲と良い人間関係を作るために、暮らしの中で備えておくべき「心得」だと考えています。日本では、四季を通じて季節ごとの美しい景色や、さまざまな食材を楽しめる一方で、自然災害も多く発生しますので、大切な人を守るためにも、この心得が浸透していってくれたらと思います。
浅野 防災（自助）とは、「自分一人の命だけを守るものではない」ということだと思います。自分自身が備えることで、助けを必要とする人に物資などを届けられる確率は上がります。それは、巡り巡って「自分の大切な人を守る」ということにつながっているんだなと、この事業に取り組んでいくなかで私自身が理解できました。そうした考え方を「ぼくまる防災ていきびん」の事業を通じて沢山の人に届けることで、少しでも防災の輪を広げられたらいいなと考えています。
高木 防災とは、周囲と良い人間関係を作るために、暮らしの中で備えておくべき「心得」だと考えています。日本では、四季を通じて季節ごとの美しい景色や、さまざまな食材を楽しめる一方で、自然災害も多く発生しますので、大切な人を守るためにも、この心得が浸透していってくれたらと思います。
浅野 防災（自助）とは、「自分一人の命だけを守るものではない」ということだと思います。自分自身が備えることで、助けを必要とする人に物資などを届けられる確率は上がります。それは、巡り巡って「自分の大切な人を守る」ということにつながっているんだなと、この事業に取り組んでいくなかで私自身が理解できました。そうした考え方を「ぼくまる防災ていきびん」の事業を通じて沢山の人に届けることで、少しでも防災の輪を広げられたらいいなと考えています。
■ ミライノベーターってどんな制度なの？
Ｖｏｌ.２ 第5回ミライノベーター、書類審査に１２０件の応募が集まる
２０２０年より始まった、大東建託グループ社員であれば誰でも新規事業を提案できる制度「ミライノベーター」。５回目を迎えた今回は、新たに地方の課題に焦点を当てた“地方創生“テーマも加わり、これまでの提案領域をさらに拡大させています。
４月の説明会を皮切りに募集を開始した５回目は、１２０件の新たな事業提案の応募がありました。
ミライノベーターは、毎回審査員を務める、当社の事業アドバイザーでもある社外の専門家の方々から、「審査を重ねるごとに、提案レベルが上がっている」と評価をいただいています。５回目となる今回、提案の質がさらに上がってきたと、事務局である事業戦略部でも感じているそうです。その成果の裏側には、提案の質を上げるために事業戦略部が取り組んできた、提案検討者一人ひとりへのきめ細やかなサポートがあります。今回新たに取り組んだのが、気軽に参加できる「ランチタイムウェビナー」の開催や、提案前の個別相談会、また、検討時間の不足やアイデア活性化に悩む社員向けに実施したブレインストーミング（集団発想）です。これらの取り組みが質の向上に結び付き、結果、個別相談会の実施回数は前回対比２５０％、さらに応募者数増加の後押しにも結び付いたそうです。
■ ミライノベーターの”人”
そんなミライノベーター事務局の一人として運営しているのが、遠藤勇紀さん（通称てでぃ）です。
遠藤さんは、２０２３年４月から事業戦略部に中途入社し、大東建託の新たな事務局メンバーとして加わりました。前職で培った新規事業推進のノウハウを活かし、ミライノベーターの質の底上げに全力で取り組んでいます。
遠藤さんに、今回の一次審査を振り返ってみて感じたことや、今後のミライノベーターの取り組みについて教えていただきました。
個別相談会の様子
「アイデアとしても非常にわくわくする事業提案が多くありました。例えば、営業や設計工事、仲介や管理などの現場でお客様の声を聞きながら、日々課題感と想像力をもって仕事をしていることがよく伝わる案が多かったです。そこから生まれたアイデアを起点とした、新たな収益源となる事業案の原石を発掘するのが、書類審査の楽しみでもあります。本業で時間のないなか提案いただいているので、審査側も本気で読み込み、課題と可能性を見極めながら審査をしています。 今後、一次審査を通過した方はさらに企画の深堀りを進めながら初期顧客の発掘をしていただき、通過できなかった方も、次回や随時応募でリベンジが可能です。ちなみに、過去社長賞を獲得した企画（ぼくまる防災ていきびん）も、再チャレンジの提案です。 本年度は、社会課題を解決する事業や技術革新に取り組むスタートアップ企業と共創するオープンイノベーションプログラム「大東建託アクセラレーター」は行っていませんが、社外からの協業提案などは随時受け付けています。大東建託事業戦略部（遠藤勇紀 ey109917@kentaku.co.jp）まで、ぜひご連絡ください！」
５回目のミライノベーターの一次審査結果は７月２８日（金）に発表され、１６件が書類審査を通過しました。これから、１１月に行われる二次のプレゼン審査に向けて、提案内容をブラッシュアップしていくことになります。
本連載で３次審査終了まで追跡していきますので、今後もお楽しみに！
本連載で３次審査終了まで追跡していきますので、今後もお楽しみに！
